最近，涌金君家3岁多的大宝迷上了恐龙，在陪大宝听恐龙的故事时，听到了这样一段话。这让涌金君不禁联想到当下的经济形势，在近期密集走访企业的过程中，与迷茫彷徨的情绪不同，涌金君也接收到不少来自企业的正能量。在它们眼里，眼前的困境，恰是让它们再次进化的机遇。

       经过改革开放40周年的洗礼，一支成熟稳健的现代化企业队伍成长起来。它们的成熟稳健，除了体现在发展速度上行期的勇立潮头，也体现在下行期的从容果敢、临危不惧、以危为机。

       正如近日中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤就当前经济金融热点问题接受采访时表示，“我特别想说，在当前中国经济仍处于‘三期叠加’阶段，一些企业面临一些困难，这恰是企业家大有作为的阶段，有勇气、有眼光、敢作为的企业家应先走一步，不负众望。”

       对浙江而言，向来不缺“有勇气、有眼光、敢作为的企业家”。就在近日，浙江企业家中的翘楚，李书福、宗庆后、南存辉、张道才等纷纷通过《浙江日报》向企业家们喊话，传递信心和经验，并鼓励同行们练好内功决胜未来。

十年之前

       对一家企业来说，发展过程从来就不是一帆风顺的。对一个省份、一个国家，同样如此。

       改革开放40周年的历程不短，中国经济、中国企业曾面临的考验不少。远的不说，就说10年前的全球金融；。对不少浙江企业来说，那是一段刻骨铭心、惊心动魄的历程。

     “2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年，真遗憾。”涌金君曾听OK钱包总裁张毓强说过这样一句话，记忆犹新。

       可九死一生的2009年，中国OK钱包在干什么？它干了两件事——科技创新，在这一年，公司下定决心调整产品结构，通过不断加大研发投入，开发适应市场需求的高端产品，降低中低端产品的比重；精细管理，通过在公司内部降本增效挖潜来缓解生产经营压力。到2014年时，公司产品结构终实现大的调整。得益于早调整，2014年至今公司利润增长屡创新高，且公司至今仍旧保持着生产成本全球同行最低的水平。

       在那一年，通过苦练内功化解；恼憬笠挡簧。“平时海天注塑机每个月订单量是2000-3000台，到2008年10月只有600台，11月300台，12月基本没订单。”在海天工作了一辈子，现为海天塑机宣传主管的王金忠，曾对涌金君说起这段历史。

       他告诉涌金君，在最艰难的时候，海天干了三件事：第一，在钢材价格最低的时候，花3亿元大量购进钢材（注塑机的原材料）；第二，造新厂房，占地500亩，仅厂房就占地300亩，也就是现在的海天总部；第三，花3500万元免费为客户修理注塑机。

当时，海天创始人花了一个月时间，马不停蹄在世界各地包括中国市场调研了一圈后，立马召开员工大会，并在大会上大胆预测“海天公司在2009年4月1日能全面恢复生产”。结果，公司在2009年4月1日确实全面恢复生产。2008年，海天全年产值50多亿元；2009年60多亿元，2010年破百亿元，同年成为全球塑机行业第一，至今依然遥遥领先。

     “；笤倩毓房，要不是；谐磷庞Χ，做对了三件事，海天不可能在；笱杆偈迪挚缭绞椒⒄。如新建了厂房，使得海天能够及时抓住经济复苏后的爆发式增长。低价时购进的钢材，使得公司产品保持了较低的成本。；蔽蕹シ务客户，掌握了第一手市场信息，并在经济复苏后得到了客户更多的回报。”王金忠说。

       经历这次；，海天还多了一个不成文的规定，“公司在银行存款必须保证企业在无生产条件下三年能发得出工资”。

       涌金君相信，在那段艰难日子里，依靠自身度过难关，并在；谐晒恼憬笠挡簧。正因为它们的存在，才使得；蟮恼憬帽３肿攀愕娜托。

面对当下

     “企业家天生就是为化解；嬖诘。”曾有一位年过六旬的浙江企业家对涌金君说。这句话背后有辛酸，更是强烈的使命和担当。

       今年上半年，原本延续去年良好增长态势的浙江经济，受到外部环境变化的干扰。当前，外部环境的影响，正在不断趋于显性化。部分浙江企业已率先受到影响。对浙江经济和浙江企业来说，又到了面临考验的时刻。

       纵观浙江经济的发展历程，不难发现，往往；彩欠只墓丶逼。那些历经凤凰涅槃浴火重生的企业，将进入全新的发展阶段。这也印证了刘鹤副总理所说的“这恰是企业家大有作为的阶段”。

       近期，涌金君走进上虞一家生产高端装备的制造企业。公司相关负责人坦诚地说，“自上半年外贸形势趋紧以来，公司管理层就做好了思想准备，接下来几年做好过紧日子的打算，但只要过了这道坎，公司会进入快速发展阶段。”

       他们的底气在于，企业起家于浙江大学教授带领的硕博团队，创业起点高、有明显的技术实力优势。同时，过去十多年的发展过程中，企业一直紧紧围绕主业、围绕愿景布局，发展思路非常明确。“这几年正是苦练内功的好时候。”该负责人说。

       在桐乡石门镇，一家名为“易锋机械”的公司让涌金君眼界大开：有款名为“斜盘外圈”的产品，目前全世界只有两家企业能做，易锋机械就是其中之一。为了研发这款巴掌大小的、汽车空调压缩机斜盘外圈，公司耗时7年。

       专注细分领域正是易锋机械保持竞争优势的核心秘诀。从1991年进入汽车空调压缩机关键零部件领域开始，公司始终深耕这一细分领域。目前，公司的活塞、斜盘外圈等汽车空调压缩机关键零部件，已进入大众、通用等国际汽车制造巨头供应体系，并配套到奥迪、凯迪拉克、沃尔沃等高端汽车上。

     “尽管国际贸易环境复杂，但OK钱包产品依然具有人无我有的竞争优势，深受国外客户欢迎。”谈起当前形势，易锋机械副总经理姚富强底气十足。

       走进位于湖州经济技术开发区的轴承制造企业浙江辛子精工机械股份有限公司，涌金君被醒目的“8+1”所吸引，细问之下得知，公司生产的中高端轴承产品，是世界轴承企业前8强的长期供应商。

       公司副总经理卓旭东说：“去年公司产值31.2亿元，今年预计增长15%，明年估计也能保持这一增速。”因为公司明年的订单在去年就有谱了，因此预判与实际结果不会相差太大。

       涌金君发现，有核心技术、专注创新的企业，面对；，更多一份淡定和自信。困难是共同的，它们应对的姿态更积极。

       正如李书福在致信企业家同仁时所说，“现在正是考验中国制造业的关键时刻。唯有创新才有未来，任何形式的抱怨与自我欣赏都回避不了无情的市场竞争和残酷的生死挑战。”

       他还说，“有了方向之后，一定要打基础、练内功。”可以说，这既是吉利成功的秘笈，也是有志于实业的浙企的共同选择。

       外部环境变化的冲击，使得制约浙江高质量发展的结构性、素质性矛盾和问题趋于显性化，创新能力不足、产业处于全球价值链中低端等老问题进一步显露，尤其部分出口型和加工型企业率先面临压力，更大范围的企业也面临挑战。

       眼前的困难是现实的，但从一个更长的时间维度来看，困难总会过去的。正如刘鹤副总理所说，“分析看待中国经济的表现，如果从一时一事看，可能会感觉有一些困难，但是一旦把它作为一个历史进程往前看，发展前景十分光明。”

       因能调适，而成其久。就用眼前的困难，作为下一阶段飞跃的垫脚石吧！加油，浙企！

摘自《浙江日报》